新疆和静：强村公司蹚出共富新赛道 万亩沃野绘出振兴好图景

盛夏时节，新疆和静县哈尔莫墩镇查茨村万亩良田一望无垠，大马力拖拉机、联合收割机穿梭在连片小麦、玉米、辣椒田里，农机轰鸣声响彻田野。巴州众垚农业发展有限公司（强村公司）农事服务中心里，化肥、良种整齐码放，村民三三两两前来咨询托管、订购农资，处处透着热火朝天的气息。

作为全县村集体经济“领头羊”，2025年查茨村集体总收入一举突破371万元，稳居全县各村首位。可放在几年前，全村发展路子窄、增收门路单一，常年靠着土地自营、集体牛羊发包过日子，守着万亩耕地、两千多头铁畜，却只有“一块地、一群羊、一间老房”三板斧。村“两委”既要操心修路、调解矛盾、照料孤寡老人等大小民生琐事，又要兼顾集体土地、牲畜经营，行政事务和市场经营搅在一起，权责捋不清、资源盘不活，零散地块“巴掌田”农机进不去，牛羊资产闲置收益微薄，不少村民守着自家薄地，春耕买农资贵、秋收收粮耗人力，想增收却找不到门路。

为破解村级集体经济“一条腿走路”的困局，在县委定点谋划、镇党委全程跟进指导下，查茨村立足本村耕地广、畜牧足、各族群众勤劳肯干的村情底色，牢牢抓住党建引领主线，大胆闯出一条村集体全资办企业的新路子——注册成立巴州众垚农业发展有限公司（“强村公司”），通过政经、资管、权责三大分离制度革新，搭建起党组织掌舵、公司市场化经营、全村各族群众共享红利的新型集体经济平台，让沉睡的土地活起来、闲置的资源转起来、村民的腰包鼓起来，走出一条贴合本土民情、实打实富民兴村的乡村振兴特色路。

“党旗定舵立规矩”夯实乡土企业运营四梁八柱

“强村公司”能扎根乡村、稳扎稳打，核心是把党组织领导贯穿注册、经营、监管全流程，用完善章程、现代企业架构管住集体家底，让每一笔集体资金、每一寸集体土地都明明白白、用在群众身上。过去村级经营最大难题，就是村委会既当“管家”又当“老板”，干行政、搞经营两手抓，最后两头都难抓实。依托巴州农村集体“三资”管理实施方案，和静县出台相关工作机制，组织专题观摩培训，给村级市场化运营搭好政策梯子。查茨村顺势推进制度重塑，厘清三层边界，政经分离划清分工，村党总支、村委会专心管村内民生、人居环境、矛盾调解、文化活动等公益事务，全村所有经营性土地、牛羊、闲置房屋全部交给“强村公司”专业运营，行政服务和市场经营彻底分开，村干部不用再一边处理邻里纠纷，一边盘算牛羊售卖、土地发包；资管分离明晰权属，村里万亩耕地、两千余头铁畜、老旧村委会等资产，所有权牢牢握在村股份经济合作社全体股民手中，经营权、使用权划归众垚农业公司，公司能自主整合连片土地、调配农机设备对接市场，不用再层层报批束缚经营手脚；权责分离规范管理，依托公司章程划定党支部、董事会、监事会、集体经济组织各方权责，办事有流程、经营有标准、花钱有监督，打通党委、村集体、市场、农户之间的联结渠道，从根源解决集体资产经营粗放、保值难增值的老问题。

“增收善治双向兴”和美乡村焕发全新精气神

巴州众垚农业发展有限公司实体运营以来，经济效益、民生效益、社会效益同步落地，过去村民“种地难、挣钱窄、村里办事缺资金”的难题逐步化解，查茨村乡村振兴面貌焕然一新。通过整合全村土地、农机、劳动力资源，发展规模化种植、农机托管、农资购销多元业务，彻底扭转过去依靠发包租赁“等输血”的旧模式，走上自主可持续“造血”之路。2026年公司预计营收150万元、净利润60万元，经营性收入同比增长14%以上，村集体再也不用“有心办事、囊中羞涩”。40%净利润用于股民分红，24万元红利直达家家户户，让村民稳定拿到财产性收入。公司持续推进土地集约化整合，计划2027年流转本村土地3200余亩，土地流转率从17.4%提升至35%，连片平整土地方便大型农机作业，推广良种和标准化农技，预计每亩增产5%以上、种植成本降低15%。村民不用再守着小块“巴掌田”费力耕作，土地统一流转拿租金，闲暇时间进厂务工，土地价值充分释放。

集体经济壮大，不仅带动产业兴旺，更激活乡村治理内生动力。一方面，村级民生保障能力显著提升，2026年计划投入18万元公益资金，办好群众心心念念的实事：新建配套健身器材、照明设施的文化广场，维修1公里破损乡村道路，更新10个垃圾桶、新增3名保洁人员，持续改善人居环境；全年开展3场“我们的节日”文体活动，举办村晚、趣味农事比赛，各族群众欢聚一堂，丰富精神文化生活。另一方面，村党组织凝聚力、号召力持续增强。村集体有稳定资金为群众修路、完善设施、开展文化活动，村民遇到难题，村“两委”有资源、有能力及时解决；群众年年领取集体分红，亲身感受到村集体发展带来的实惠，主人翁意识大幅提升，主动参与土地流转、村庄环境整治、村级议事协商的积极性高涨，构建起“支部引领、公司带动、村民参与、共建共享”的和谐治理新格局。

“久久为功再扬帆”共富大道越走越宽阔

如今，巴州众垚农业发展有限公司已经成为查茨村盘活集体“三资”、赋能乡村振兴的核心载体，万亩良田、千头牛羊、连片特色种植基地，都在市场化运营中转化为各族群众的幸福家底。下一步，查茨村将持续锚定“党建引领、强村富民”主线，严守“强村公司”规范化运营底线，深耕特色种植、农机服务五大主业，持续整合土地、农机、畜牧资源，延伸辣椒、粮油农产品加工产业链，稳步扩大经营规模。同时不断完善收益分配、群众监督、本土人才培育配套机制，持续拓宽村民务工、分红增收渠道，持续完善村内基础设施、公共服务，把强村产业“蛋糕”越做越大。未来，查茨村将持续用好“强村公司”市场化改革实践经验，不断壮大村集体经济，让各族群众持续共享发展红利，打造可复制、可推广的乡村集体经济样板，以产业兴旺、百姓共富的扎实成效，推动哈尔莫墩镇查茨村乡村振兴事业再上新台阶。